3月30日，星牌優(yōu)時(shí)吉公司在大廠總部召開(kāi)部門經(jīng)理會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)金隅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義3月19日調(diào)研重要講話精神，對(duì)公司2020年重點(diǎn)工作和“降存貨、降費(fèi)用”專項(xiàng)工作進(jìn)行了再部署、再落實(shí)。公司高管、部門經(jīng)理共19人參加會(huì)議。
財(cái)務(wù)總監(jiān)耿玲通報(bào)了新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)下達(dá)的降控指標(biāo)及公司存貨余額情況，就“降存貨、降費(fèi)用”專項(xiàng)工作做了具體安排：一是控制存貨總額，提高訂單、排產(chǎn)、供給、發(fā)貨的準(zhǔn)確度，多級(jí)聯(lián)動(dòng)、密切配合，形成“低存貨”常態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)制；二是必須及時(shí)處理不良存貨，確保不新增不良存貨；三是強(qiáng)化可控費(fèi)用管理，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出；四是按照費(fèi)用控制目標(biāo)制定具體措施，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保措施落實(shí)到位。
總經(jīng)理羅海雄對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，并提出四點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化黨建、壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，結(jié)合合資公司特點(diǎn)，將黨建工作嵌入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要緊密圍繞中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)群眾，增強(qiáng)其認(rèn)同感和歸屬感，凝聚發(fā)展合力。
二是堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難。面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境和突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，把壓力和挑戰(zhàn)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、修煉內(nèi)功的動(dòng)力和機(jī)遇，通過(guò)實(shí)施品牌、技術(shù)、產(chǎn)品的領(lǐng)先戰(zhàn)略，力爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)高端和行業(yè)前沿邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。
三是改革創(chuàng)新、化危為機(jī)。要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，拓展思路、自我革命，打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇、化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的穩(wěn)步提升。
四是堅(jiān)持“兩手抓”，實(shí)現(xiàn)“兩不誤”。針對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，決不能放松警惕，要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防疫措施，科學(xué)部署，精準(zhǔn)施策，全力以赴做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，盡全力把疫情影響降到最低。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2020年是關(guān)鍵之年，公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神，要圍繞重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作狠下功夫，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確要求，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
與會(huì)人員表示，將進(jìn)一步提振信心、凝聚共識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)決完成今年主要任務(wù)指標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)疫情防控和公司發(fā)展的雙線勝利！
