今年9月是我國第45個全國“質(zhì)量月”，星牌優(yōu)時吉公司以“強化質(zhì)量與成本的精益管理，提升質(zhì)量成本效益”為主題，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的“質(zhì)量月”活動。
公司成立了“質(zhì)量月”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了8月份質(zhì)量分析會暨2022年“質(zhì)量月”活動啟動會，就組織開展六項活動進行安排：一是加強宣傳，營造活動氛圍。在作業(yè)現(xiàn)場顯著位置張貼“質(zhì)量月”宣傳畫；二是開展提升高質(zhì)量意識、品牌意識專項培訓(xùn)，增強一線員工對提高質(zhì)量意識、品牌意識，打造高質(zhì)量文化的認同感和責(zé)任感；三是開展“強化質(zhì)量與成本的精益管理，提升質(zhì)量成本效益”為主題的有獎?wù)魑幕顒樱深I(lǐng)導(dǎo)小組評選出優(yōu)秀征文，推薦在金隅報、新材報及企業(yè)公眾號上發(fā)表；四是開展以“質(zhì)量與成本，風(fēng)險與管控，產(chǎn)品質(zhì)量對財務(wù)成本核算的影響”為主題的專題討論；五是進行企業(yè)專項自查；六是根據(jù)自查和監(jiān)督檢查組檢查結(jié)果，針對自身產(chǎn)品和服務(wù)交付質(zhì)量合格率的薄弱環(huán)節(jié)，采取內(nèi)部評審、培訓(xùn)、整改、考核等方式，提升全員質(zhì)量意識和管理能力。
會上，公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)周建權(quán)就1-8月出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析并提出改進措施，從管理、具體工作和設(shè)備改造三方面進行了部署和安排。各部門圍繞質(zhì)量問題及產(chǎn)品質(zhì)量提升進行了充分的討論與溝通。
羅海雄總經(jīng)理作動員講話，就抓好質(zhì)量工作提出四項要求：
一要強化宣傳培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。各部門要細化質(zhì)量月活動，加強宣傳和培訓(xùn)，強化全員質(zhì)量意識，以“質(zhì)量月”活動為契機，高質(zhì)量高效率完成各項工作。
二要增強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平。通過此次“質(zhì)量月”活動，不斷完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準，實行全過程質(zhì)量控制，強化質(zhì)量考核和質(zhì)量問責(zé)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的再提升。
三要強化質(zhì)量攻堅，消除質(zhì)量頑疾。技術(shù)質(zhì)量團隊要加大質(zhì)量攻堅力度，始終把質(zhì)量管理當(dāng)作一項長期工作來抓，以釘釘子的精神逐個消除質(zhì)量頑疾，做漂亮的礦棉板、不變形的礦棉板、功能性的礦棉板和健康的礦棉板。
四要強化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。加快工藝創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，用行業(yè)第一的自信和擔(dān)當(dāng)，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)引領(lǐng)和推動行業(yè)發(fā)展。
